Nordkom – Desarrollo organizativo

Taller "Estrategia para la organización"

Proponemos en este taller un proceso para elaborar una estrategia dinámica en un entorno que es impredecible.

El mundo cambia tan rápido que no da tiempo a implementar los planes que se elaboran en la planificación estratégica usando los procesos habituales, que se muestran ineficaces en el contexto actual. Es necesario un proceso estratégico “vivo” que nos mantenga a un buen nivel competitivo.

El taller para una estrategia en tiempo real opera en los siguientes ejes:

  • Se pasa de tener una Visión a tener interacciones con propósito
  • En lugar de una declaración de Misión se sale con una identidad y un propósito compartidos
  • Cambiamos una predicción basada en planes y presupuesto por un conjunto de principios de actuación
Taller estrategia para la organización

El proceso propuesto en el taller comienza analizando y entendiendo la identidad de la organización, qué es lo que se esfuerza en ser y el entorno en el que se desenvuelve. Y esto representa un punto de partida muy valioso para identificar zonas de actuación – algunas de ellas necesitando una atención inmediata.

Además se da la oportunidad de explorar el impacto de posibles eventos futuros (emergentes) que se produzcan en el entorno y las decisiones sobre cómo reaccionar si se dan.

Y se elabora un conjunto de Principios Básicos Guía – los cuales se prueban – que servirán para actuar alineados y coordinados cuando surjan tanto desafíos como oportunidades inesperadas.

Y todo lo anterior se hace usando el método LEGO SERIOUS PLAY, construyendo, paso a paso, el sistema en el que opera la empresa y observando como se comporta, y reflexionando y sacando conclusiones.

Ahora bien, es un juego serio. El taller es una actividad con propósito, es una reunión que tiene un objetivo y demanda un resultado: Mejorar la empresa con acciones deliberadas y con una estrategia viva. En el taller se averigua cómo.

Duración: 2 días. 

Taller "Estrategia para el equipo"

El taller está diseñado para liberar todo el potencial de un equipo de manera rápida, eficaz y profunda. En el proceso se migra de ser un grupo de individuos a ser un Equipo: uno que muestra cualidades como el estar alerta y flexible, que comparte ideas de forma transparente, está auto-motivado, cuida las iniciativas y se lleva bien.

Con el taller los participantes incrementan su perspectiva en cuanto a mayor conocimiento de sí mismos y lo que les une a lo que hacen en su puesto. También conocerán más acerca de los demás y acerca de cómo se comportan como equipo.

Es a partir de ser conscientes de lo anterior que pueden comenzar a ver cómo integrarse de una forma más eficaz, cómo hacer las cosas mejor, cómo aprovechar el potencial colectivo, como cooperar y como actuar con una intención común.

Es importante destacar que el taller no es para aclarar QUÉ es lo que hace el equipo sino CÓMO lo hacen y QUIÉN lo hace. El taller trata acerca de crear una estrategia de equipo que libere el potencial y las sinergias de la relación entre los miembros.

Taller estrategia para el equipo

El taller está diseñado para liberar todo el potencial de un equipo de manera rápida, eficaz y profunda. En el proceso se migra de ser un grupo de individuos a ser un Equipo: uno que muestra cualidades como el estar alerta y flexible, que comparte ideas de forma transparente, está auto-motivado, cuida las iniciativas y se lleva bien.

Con el taller los participantes incrementan su perspectiva en cuanto a mayor conocimiento de sí mismos y lo que les une a lo que hacen en su puesto. También conocerán más acerca de los demás y acerca de cómo se comportan como equipo.

Es a partir de ser conscientes de lo anterior que pueden comenzar a ver cómo integrarse de una forma más eficaz, cómo hacer las cosas mejor, cómo aprovechar el potencial colectivo, como cooperar y como actuar con una intención común.

Es importante destacar que el taller no es para aclarar QUÉ es lo que hace el equipo sino CÓMO lo hacen y QUIÉN lo hace. El taller trata acerca de crear una estrategia de equipo que libere el potencial y las sinergias de la relación entre los miembros.

El taller comienza explorando la identidad, en el equipo, de los miembros, identificando las conexiones/relaciones críticas y los principios tácitos de actuación. A partir de aclarar el punto de partida de manera que quede evidente para todos, se reflexiona y se decide qué más pueden aportar y cómo pueden mejorar, relanzar y re-enfocar los esfuerzos colectivos.

Y todo ello se realiza usando el método LEGO SERIOUS PLAY: Reflexionando, proponiendo, discutiendo y decidiendo, usando las construcciones cómo vehículo de comunicación.

Ahora bien, es un juego serio. El taller es una actividad con propósito, es una reunión que tiene un objetivo y demanda un resultado: Construir la mejor versión del equipo. En el taller se averigua cómo.

Duración: 1 día y medio.  

Talleres a medida

Quizás haga tiempo que hay algo que no sabes como abordar en tu organización, o puede ser que sepas cómo hacerlo, lo hayas hecho pero… no funciona. Entonces quizás sea el momento de usar el método LEGO SERIOUS PLAY:

  • Fusión entre departamentos o empresas
  • Desarrollo de producto
  • Kick-off de un proyecto
  • Definición de una marca
  • Otros casos de aplicación

Ahora bien, como líder de tu equipo has de tener claro que no tienes todas las respuestas, y que tu éxito depende de que oigas todas las opiniones y perspectivas de tu equipo. También ellos/as quieren aportar a lo que hacen, es solo que puede que hasta ahora no han tenido la oportunidad. Ten en cuenta que la sostenibilidad de una decisión y la fidelidad en su aplicación depende en gran medida de lo anterior.

Si está en tu estrategia buscar el talento ¿por qué no empiezas por buscarlo dentro de tu equipo, dentro de tu organización?

Atendiendo al reto o problema planteado y conociendo algunos aspectos de vuestra organización diseñamos un taller a medida que genere los productos o resultados que definas.

Lista de comprobación sobre si es una buena idea usar LEGO SERIOUS PLAY:

  • Cuando a la misma pregunta obtienes respuestas muy diferentes de cada miembro del equipo
  • Cuando es MUY importante que todos/as participen en la discusión
  • Cuando quieres usar el tiempo eficientemente
  • Si quieres provocar nuevos aprendizajes y nuevas formas de pensar
  • Si quieres un clima constructivo en asuntos especialmente complejos o “sensibles”
  • Cuando es esencial que los miembros puedan expresarse sin ser intimidados ni intimidar
  • Cuando normalmente unos pocos dominan las reuniones y quieres romper esa rutina
  • Si tu equipo piensa que las reuniones son una pérdida de tiempo
  • Cuando quieres realmente conocer las perspectivas de tu equipo, poniéndote al mismo nivel
  • Cuando es esencial el compromiso con la decisión
  • Cuando en tus reuniones el foco se pone más en el mensajero que en el mensaje.

Si has marcado alguna, o varias, considera usar LEGO SERIOUS PLAY.

Sí, hacen falta dos cosas: Un problema complejo y un/a líder con coraje. 

esquema talleres a medida